81% ИТ проектов успешны. Но есть нюанс.

И касается этот нюанс не только ИТ-проектов. Статистика может быть разная, а вот нюанс будет для всех одинаковым. ИТ-проекты наиболее показательны в том плане, что являются одними из самых сложных в реализации.

81% ИТ проектов успешны

На днях мне попалась на глаза статистика, что по миру (несмотря ни на что и даже вопреки всему) 81% ИТ-проектов признаны успешными. Учитывая долгую жизнь в ИТ решил чуть поглубже копнуть этот показатель. Хотелось понять, на чем основаны такие оптимистичные выводы?

Но в начале мой любимый анекдот про менеджеров проектов:

Умирает менеджер ИТ-проектов и попадает на небеса. Встречает его архангел Михаил и говорит — работал ты вроде неплохо, половину проектов завершил успешно, половину зафакапил (о, уже другая статистика!). Поэтому у тебя есть выбор, куда попасть — в проектный рай или в проектный ад.

Менеджер проектов спрашивает:
— А можно посмотреть проектный рай?
— Конечно можно!

Михаил ведет его к офису открывает дверь, а там…. Сплошной бедлам, все бегают, кричат друг на друга, в принтере закончилась бумага, возле кофемашины драка. Инженеры пытаются поднять сеть заказчика, в углу срочно дописывают исполнительную документацию, в серверной админ с красными глазами разворачивает виртуалки, в центре сидит седой проектный менеджер и говорит сразу по трем телефонам. Над его головой висит плакат с надписью «до окончания проекта осталось — 1 день».

— Подожди, Михаил, — говорит наш пациент, я так всю жизнь жил, зачем мне надо это в раю, давай пойдем тогда ад посмотрим.

Приходят к другому офису, открывают дверь, а там …. точно такой же бедлам. 1 день до сдачи проекта, седой ПМ в центре. Вся команда на ушах, ор, крик, кофе рекой и красные глаза, недописанная документация, деплоймент в самом разгаре…

— Погоди Михаил, я что-то понять не могу, а чем у вас тогда рай от ада отличается, если и там и там одна и та же картина?
— Те кто в раю — успеют — отвечает ему архангел.

Уверен, что у некоторых читателей сейчас скупая слеза капнула на экран смартфона.

Успешный проект в ИТ — это очень сложно. Вложиться в срок и бюджет — пол дела, вложиться в срок, бюджет и соответствовать ТЗ — вторая половина дела, а вложиться в срок, бюджет, соответствовать ТЗ и соответствовать ожиданиям заказчика — это уже высший пилотаж.

Вот здесь и открылась тайна статистики.

81% ИТ проектов успешен при условии, что для 45% из них в процессе реализации проекта было переопределено понятие успеха. А абсолютно успешными, т.е. совпавшими с ожиданиями заказчика признаны только 14%.

Интересно посмотреть на статистику из других отраслей. Например, из строительства и ремонта. По опыту своих нескольких ремонтов даже показатель в 14% мне кажется будет завышенным. Ваше мнение?

P.s.: Почему ИТ-проекты сложные? Пересмотрите старое видео Управление проектами непростое дело.

Разделы сайта:

Подписаться на новости:

    Оцените статью:

Среднее: 5 / 5. Всего оценок: 8

Оценок пока нет. Вы будете первым!

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, что вам не понравилось, как сделать контент сайта лучше? Это совершенно анонимно.

Новости сайта в Telegram t.me/vsobolev

Случайная заметка

9 КОММЕНТАРИИ

  1. ..о, это про оптимизм, пессимизм, жизненные цели и итоги (которые тоже всегда субъективны))

    • и все это можно натянуть на призму проектного управления и попытаться рассмотреть жизнь как один большой проект. Проект, в котором заказчик и проектный менеджер — одно лицо.

      • Ну да, хотя сначала каждый из нас в лучшем случае — проект своих родителей, а потом полномочия заказчика и проектного менеджера переходят (или не переходят) плавно или критически к другим лицам

  2. Статистика ИТ- проектов на нашем предприятии к сожалению не соответствует этим цифрам. Из 5 серьезных начинаний с начала нулевых и сравнительно больших фин.вливаний относительно успешным можно назвать только один.

  3. Приходится признать, что слово «успех» такое же «толстое» как и все другие, и может содержать в себе все, что угодно..Помнится у Довлатова были рассуждения на тему, где он сравнивал успех у тогдашних «нас» (в СССР, где оный означал все сразу — от денег и почестей, до машиныквартирыдачи и конечно же женщин) и «на Западе», где успех мог быть коммерческим и не очень — например, у критиков (речь о писательской братии), или у собственной жены)

    • В этом плане Проектный менеджмент штука строгая — успешный проект, тот который вписался в бюджет, сроки и ТЗ. Вот с последним часто бывают проблемы и тогда юристы подрядчика начинают заказчику рассказывать, что именно он хотел. В общем пришла теща и объяснила, почему ты не прав ))

Ваш комментарий

Please enter your comment!
Please enter your name here

Новые комментарии

Все комментарии vsobolev.com/forum/

Разделы сайта

Последние записи