Сегодня что-то вспомнилось. Раннее утро 1 января 1998 года. Квартиру сотрясает звонок домашнего телефона. На часах еще нет девяти. В трубке грозный акимовский голос категорически требует, чтобы я немедленно возобновил выдачу пенсий в уланском районе, пенсионеры уже стоят в очереди, а кассы до сих пор закрыты, и ….. — Извините, — едва смог вклиниться в эмоциональную речь, — я больше не работаю в банке, вот телефон моего коллеги, который дежурит сегодня.
Это был один из самых приятных дней в моей жизни. А началась эта история задолго до Нового года
В ноябре 97го у нас родился младший сын Игорь. В те, уже далекие времена, как и в любой нормальной (казалось бы) организации, в банке было принято дарить детворе корпоративные подарки — стандартный кулек конфет и мандаринов-апельсинов. К концу года по кабинетам побежали ответственные лица, разнося кулечки в соответствии со списками. Дошла очередь до меня и мне выдают … один кулек. WTF? — подумал бы я, но в то время мы еще не знали таких слов и аббревиатур.
— А почему один? У меня вроде два сына?
— Потому что ваш второй еще маленький, ему не положено! — ответила наглая ревизорша, назначенная за подарочную деятельность.
— А почему ребенку, который родился на месяц раньше моего — уже положено? — успев заглянуть одним взглядом в список «поощряемых», я попытался добиться справедливости, но безответно.
— Ну раз так, а не пойти ли вам всем в жопу! Я увольняюсь! -громко хлопнув дверью, аж сервер, стоящий под столом у сисадмина упал на бок, попутно уронив связь с филиалами, я пошел писать заявление.
Хотя, может быть память меня уже подводит и по прошествию лет я выдаю желаемые события за действительные, но со 100% гарантией могу сказать, что заявление я точно написал и с 1-го января вышел в отпуск с последующим увольнением.
Вот так, из-за обычного кулька конфет, банк потерял самого молодого зама по всей филиальной сети Казахстана.
Красивая получилась история.
Правда хорошо информированный читатель, если напряжет извилины, вспомнит, что уже 5 января 1998 года я вышел на работу в компанию Рейтинг, к Александру Левитанусу (у которого, кстати, 1 января день рождения! С чем я его еще раз от всей души поздравляю!). Но это просто совершенно случайное совпадение обстоятельств, и наше тесное с ним общение на тему совместного сотрудничества осенью 97 года, никак не связано с моим увольнением в декабре, чеснослово/воттекрест.
Просто в банке не хватило денег на кулек конфет для нашего младшенького.
Банк то как назывался, если бывший Сбербанк? то что сейчас называется Halyk Bank, якобы Народный, а по простому, просто — «Вражеский», то понятно, почему Соболев, из-за кулька конфет уволился… с этими бабками (в смысле не бобла) легче было застрелиться, чем им объяснить, что у Соболева есть новый киндер
Вот, кстати, близко к корню проблемы )) В банке сменилось руководство, интрижки вышли на новый уровень, тот профессиональный интерес, который был в период массовой информатизации общества, перестал компенсироваться уодовольствием, получаемым от работы, да и зарплата в народном была совсем не банковская. Все вышеперечисленное, +два ребенка на руках и жена в декрете — кулек конфет защелкнул пазл.
Помню в начале 90-х, я тогда в Туране работал, банки второго уровня стали заниматься вкладными операциями, для бывшего Промстройбанка это вообще был тёмный лес, так мы в лёгкую целыми «бригадами» девчат к себе переманили. Петропавловцы тогда у нас внедрили программный комплекс (громко звучит конечно, но уже смогли сварганить локальную сеть) «Аманат», помогло здорово, иначе мы бы просто зашились, в отсутствии нала и присутствии «зелёных» денежных книжек…
З.Ы. «Каторжанок» обычно на послед.контроль…
АМАНАТ — спасибо друг за воспоминание! Этож наше все )) Аманат ….. ух нахлынуло )) Отправить новую версию во все филиалы, установить на рабочих местах в кассах, в которые порой добраться можно только на лошадях. Бахнуть рекламу в СМИ. И с приходом народа вдруг обнаруживается косяк в коде — % по вкладу начисляются неправильно. ААААА! Сотни касс в области, все на ушах, итишники без сна и отдыха, на инкассаторских машинах носятся по ВКО, застревая в сугробах.
Опыт работы с распределенной филиальной сетью научил меня очень важному правилу, хорошо сформированному в Законе Мерфи — если вы можете быть поняты неправильно, вы будете поняты неправильно. Любые критичные инструкции, рассылаемые в районы требовал в начале проверять в областном филиале не секретаршах. Если они сделали правильно — можно высылать, есть вероятность, что основная масса не накосячит. Причем, если время позволяло, вначале отправляли в районы, где были сильные итишники, если у них все проходило нормально — тогда уже всем остальным. Но времени иногда не было, присылали из республики новую версию, которую нужно было установить еще вчера и понеслась душа по закоулкам.
Полная катастрофа, если накосячили по связи и канал (9кбит-сек) упал. Вот тогда вообще туши свет. Интернетов не было, только машина, дискеты — только хардкор.
В 1998 году сразу после окончания университета устроился на работу в Ульбинский РФНБ рядовым контролер-оператором. Уходил в 2001 году в другой банк с позиции начальника РКО тоже примерно по той же причине — жена в декрете, только родился сын-первенец , а на зарплату в 90$ прожить было нереально.Но помню, что мои коллеги, вязанные с ОИТ были хорошими специалистами — Бритоусов, Самойлов, Колодеев и другие. Малюшков П.В., кстати, дал мне очень многое в плане розницы, хотя был технарем. До сих пор с теплотой вспоминаю тот период и мой первый коллектив.
Бритоусова и Малюшкова я потом перетянул в Рейтинг, с Павлом Викторовичем буквально вчера встречались! Денис вроде в Россию переехал.
Нужно действительно уважать себя…
Как и у любого исторического события есть повод и причина. Так вот кулек, а точнее его невыдача — это повод… причина конечно не этот факт)
Совершенно верно. А если к дискуссии присоединится какой-нибудь практикующий психолог, то может выясниться, что причина всему детская обида, полученная в 4-х летнем возрасте от соседской собаки!