Как правильно планировать сроки проекта

Есть устоявшееся мнение, что в иностранных компаниях (по крайней мере в крупных компаниях из ведущих стран мира) умеют правильно выстраивать бизнес-процессы. И вообще, все делают правильно, в отличие от нас. 

Одной из их сильных сторон считается умение качественно планировать, и сегодня хочу показать на одном примере, насколько их специфика планирования отличается от нашей. 

Участвовал как-то в одном совещании по реализации крупного проекта, в ходе которого необходимо было к импортному оборудованию подключить дополнительное оборудование казахстанского производства. Требовалось согласованное техническое решение со стороны иностров. Как и любой проект в нашей постСССР действительности, все нужно было сделать срочно-быстро. Чтобы вы понимали остроту проблемы, на повестке дня стоял только один вечный вопрос  —  мы должны были все закончить еще вчера или позавчера?

В ходе активной дискуссии по перекидыванию ответственности все стрелы сошлись на представителе иностранного завода. Председательствующий в свойственной всем председательствующим манере, в категоричной и безапелляционной форме потребовал указать сроки:
— Когда?!!!!
Иностранцы уже не первый год работали на нашем рынке, поэтому попытались ловким маневром уйти из-под прямого удара, но и председательствующий был не лыком шит, быстро разгадал манёвр и вернул бойца на ринг:
— Когда, я вас спрашиваю!!!!! Назовите мне сроки, вы же понимаете, что из-за вас срывается весь проект!!!!
— 2 недели, — обреченно выдохнули представители завода.
— Какие две недели!!! Вы в своем уме?! Вы о чем говорите!!! У нас горы горят и пожары пожарят!!! Неделя вам срок и никаких возражений не принимается!
— Да какая неделя, — взмолились иностранцы, — у нас же сиеста/фиеста, китайский новый год и масленица! Это же объективные причины, 2 недели и так почти невозможный срок!
— Ну хорошо, — милостиво согласился председательствующий, продемонстрировав всем, что голос разума ему не чужд — но чтобы две недели и ни днем больше! Запишите в протокол совещания, завод предоставит техническое решение к 25 дню месяца этого года! Смотрите мне! Отвечаете за сроки головой!
— Паааадаждите, падаждите — засуетились заводчане, — вы нас неправильно поняли! Через две недели мы сможем вам назвать сроки, когда предоставим техническое решение!  

(с) А что, так можно было?

И никуда мы не делись. Ровно через две недели заводчане сообщили, что на подготовку технического решения им потребуется 5 месяцев. Через 5 месяцев техническое решение было представлено.

За эти 5 месяцев случилось еще одно интересное событие, но об этом в следующий раз.

Земля продолжала вращаться вокруг Солнца, египетские пирамиды стоять под Луной, проект продолжил свое движение к финальной точке.

Разделы сайта:
Мой канал в Telegram
t.me/vsobolev

Оцените пожалуйста статью:

Среднее: 4.6 / 5. Всего оценок: 13

Оценок пока нет. Вы будете первым!

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, что вам не понравилось, как сделать контент сайта лучше? Это совершенно анонимно.

Случайная заметка

9 КОММЕНТАРИИ

  1. Случайно поставил одну звезду, а исправить оценку нет возможности.
    Отмечать звёзды начал слева направо и система мгновенно решила за меня, что хватит одной звёзды.
    Более правильное поведение системы оценок например в Play Market.

    • Нет проблем, Андрей! Я использую готовый движок WordPress, возможности по кастомизации большие, но все-таки ограничены, в первую очередь скоростью загрузки. Мне регулярно приходят сообщения, что кто-то промазал, но статистически пока это не оказывает сильного влияния на средний рейтинг статей, поэтому не переживайте.

  2. Стараешься внедрить всякие Agile, Scrum, Canban, заставляешь проходить сотрудников курсы по PMBOOK,
    IPMA, сдавать экзамены по ITIL, работать в ………..МС проджекте и Трелло, устраивать ежедневные стэндапы и курилки, а 60 процентов проектов так и не укладываются в сроки и бюджеты, а 20 процентов вообще на полку. Иногда вообще зависит от одного единственного кодера, который не может придумать костыль, а другие не хотят разбирать его код-лапшу.))

    • А твои конкуренты, школота после 40 часового курса питоноведения, сидя на пицце, кофе и Моргенштерне, со всей документацией, уместившейся на паре салфеток, за пару-тройку бессонных недель выпускают продукт в продакшн, подписывают акты и …. а не, так тоже не бывает.

      Эххх. Скоро рассвет, выхода нет…

Ваш комментарий

Please enter your comment!
Please enter your name here

Новые комментарии:

Все комментарии vsobolev.com/forum/

Разделы сайта

Последние записи