Есть устоявшееся мнение, что в иностранных компаниях (по крайней мере в крупных компаниях из ведущих стран мира) умеют правильно выстраивать бизнес-процессы. И вообще, все делают правильно, в отличие от нас.
Одной из их сильных сторон считается умение качественно планировать, и сегодня хочу показать на одном примере, насколько их специфика планирования отличается от нашей.
Участвовал как-то в одном совещании по реализации крупного проекта, в ходе которого необходимо было к импортному оборудованию подключить дополнительное оборудование казахстанского производства. Требовалось согласованное техническое решение со стороны иностров. Как и любой проект в нашей постСССР действительности, все нужно было сделать срочно-быстро. Чтобы вы понимали остроту проблемы, на повестке дня стоял только один вечный вопрос — мы должны были все закончить еще вчера или позавчера?
В ходе активной дискуссии по перекидыванию ответственности все стрелы сошлись на представителе иностранного завода. Председательствующий в свойственной всем председательствующим манере, в категоричной и безапелляционной форме потребовал указать сроки:
— Когда?!!!!
Иностранцы уже не первый год работали на нашем рынке, поэтому попытались ловким маневром уйти из-под прямого удара, но и председательствующий был не лыком шит, быстро разгадал манёвр и вернул бойца на ринг:
— Когда, я вас спрашиваю!!!!! Назовите мне сроки, вы же понимаете, что из-за вас срывается весь проект!!!!
— 2 недели, — обреченно выдохнули представители завода.
— Какие две недели!!! Вы в своем уме?! Вы о чем говорите!!! У нас горы горят и пожары пожарят!!! Неделя вам срок и никаких возражений не принимается!
— Да какая неделя, — взмолились иностранцы, — у нас же сиеста/фиеста, китайский новый год и масленица! Это же объективные причины, 2 недели и так почти невозможный срок!
— Ну хорошо, — милостиво согласился председательствующий, продемонстрировав всем, что голос разума ему не чужд — но чтобы две недели и ни днем больше! Запишите в протокол совещания, завод предоставит техническое решение к 25 дню месяца этого года! Смотрите мне! Отвечаете за сроки головой!
— Паааадаждите, падаждите — засуетились заводчане, — вы нас неправильно поняли! Через две недели мы сможем вам назвать сроки, когда предоставим техническое решение!
(с) А что, так можно было?
И никуда мы не делись. Ровно через две недели заводчане сообщили, что на подготовку технического решения им потребуется 5 месяцев. Через 5 месяцев техническое решение было представлено.
За эти 5 месяцев случилось еще одно интересное событие, но об этом в следующий раз.
Земля продолжала вращаться вокруг Солнца, египетские пирамиды стоять под Луной, проект продолжил свое движение к финальной точке.
Случайно поставил одну звезду, а исправить оценку нет возможности.
Отмечать звёзды начал слева направо и система мгновенно решила за меня, что хватит одной звёзды.
Более правильное поведение системы оценок например в Play Market.
Нет проблем, Андрей! Я использую готовый движок WordPress, возможности по кастомизации большие, но все-таки ограничены, в первую очередь скоростью загрузки. Мне регулярно приходят сообщения, что кто-то промазал, но статистически пока это не оказывает сильного влияния на средний рейтинг статей, поэтому не переживайте.
Смеялась)))))
И жду продолжения)))
Обязательно будет )
Когда???! Через две недели?!
Где-то так! Уехал в командировку.
Стараешься внедрить всякие Agile, Scrum, Canban, заставляешь проходить сотрудников курсы по PMBOOK,
IPMA, сдавать экзамены по ITIL, работать в ………..МС проджекте и Трелло, устраивать ежедневные стэндапы и курилки, а 60 процентов проектов так и не укладываются в сроки и бюджеты, а 20 процентов вообще на полку. Иногда вообще зависит от одного единственного кодера, который не может придумать костыль, а другие не хотят разбирать его код-лапшу.))
А твои конкуренты, школота после 40 часового курса питоноведения, сидя на пицце, кофе и Моргенштерне, со всей документацией, уместившейся на паре салфеток, за пару-тройку бессонных недель выпускают продукт в продакшн, подписывают акты и …. а не, так тоже не бывает.
Эххх. Скоро рассвет, выхода нет…